還記得2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫(huà)面嗎?之后360做了一系列的自黑海報(bào)和H5迅速擴(kuò)散，這件事刷屏了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，這就是自黑的力量。

中國(guó)分散在各地的商戶，過(guò)去方式是沒(méi)有效率的，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式、產(chǎn)品的方式解決它?這都是我們產(chǎn)品經(jīng)理要思考的，這些事情我們不斷地反思，不斷地推他，告訴他你應(yīng)該這樣走這樣做，同時(shí)對(duì)科技的創(chuàng)新我們要有自己的主張。這跟我們的初衷很像，我們都是理科生，當(dāng)時(shí)因?yàn)楹诳途瘢匆恍┕韫鹊臇|西想去創(chuàng)業(yè)，想要去打破常規(guī)。

也最后打動(dòng)了像Joe蔡總他們的團(tuán)隊(duì)。記得有一次，我們?cè)谙愀坶_(kāi)董事會(huì)，我們兩個(gè)人晚上很晚約了出去吃宵夜，具體的地方我忘記了。張穎：這個(gè)分享還是很棒的，這句話我也很喜歡。

只不過(guò)作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么把這些東西復(fù)制出來(lái)，讓更多人知道。創(chuàng)新在我們團(tuán)隊(duì)，是對(duì)于自動(dòng)化對(duì)效率極度的癡迷，如果能用機(jī)器做堅(jiān)決不用人。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者有時(shí)確實(shí)比較弱勢(shì)，我們?cè)诼献撸幸皇赘琛段伵！贰?/p>

以下，Enjoy：張穎：今天他們找我跟旭豪做對(duì)話，我會(huì)刺激他，讓他回答更細(xì)一點(diǎn)的問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)的思考以及如何打仗。餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門(mén)檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實(shí)證明不高。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬(wàn)元。但餐飲，運(yùn)營(yíng)中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問(wèn)題。

而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野。不過(guò)那些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、營(yíng)銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來(lái)越不好過(guò)了。